توضیحات

دوره بوم مدل کسب و کار

(دوره آموزشی دانلودی)

• عنوان: دوره بوم مدل کسب و کار
• محتوا دوره: تصویری همراه با دفترچه تمرینی
• حجم محتوا تصویری: 1 قسمت | 83 دقیقه | 204MB
• کیفیت: (720) HD | (وبینار ضبط شده)
• حجم محتوا متنی: PDF فایل پاورپونت | 89 اسلاید | 5MB
• مکان برگزاری دوره: هرجا که شما بخواهید! دوره دانلودی است.
• نحوه استفاده: امکان دانلود و ذخیره بلافاصه بعد پرداخت.
• مدرس: دکتر شهریار مرزبان (رزومه)
• پشتیبانی: 09164052373
• ارایه شده: سایت علم ما
• چگونه می توانم به شما اطمینان کنم؟ لطفا کلیک کنید
• راهنمای استفاده از سایت و قوانین: لطفا کلیک کنید

سرفصل:

• معرفی بوم مدل کسب و کار
• بخش های نه گانه بوم مدل کسب و کار
• راهنمای پر کردن هر بخش بوم مدل کسب و کار
• سوالات هدفمند هر بخش بوم مدل کسب و کار
• بخش های مهم بوم مدل کسب و کار از دید داوران
• استراتژی در بوم مدل کسب و کار

نکات مهم:

نکته 1: پس از پرداخت آنلاین، لینک دانلود نمایش داده می شود.

نکته 2: بعد از پرداخت فایل را دانلود و ذخیره کنید. (لینک دانلود دارای محدودیت زمانی ۲ روزِ  یا ۴۸ ساعتِ است).

نکته 3: اگر دچار مشکل شدید، کافیه به پشتیبانی علم ما به شماره 09164052373 تماس بگیرید، همکاران ما سریعا بررسی می کنند.

بوم مدل کسب و کار چیست؟

بوم مدل کسب و کار (Business Model Canvas) یک ابزار تصویری و استراتژیک است که برای تحلیل، طراحی و بهینه‌سازی مدل کسب و کار استفاده می‌شود. این ابزار توسط الکساندر اوستروالدر معرفی شد و به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا ساختار و اجزای اصلی مدل خود را به شکلی ساده و شفاف ترسیم کنند.

۹ بخش اصلی بوم مدل کسب و کار

بوم مدل کسب و کار از ۹ بخش کلیدی تشکیل شده است که هر کدام یکی از عناصر مهم یک کسب‌وکار را توصیف می‌کنند:

۱. بخش‌های مشتری (Customer Segments)

چه کسانی مشتریان اصلی شما هستند؟
بازار هدف شما شامل چه گروه‌هایی است؟ (بازار انبوه، بازار گوشه‌ای، چندوجهی و …)

۲. ارزش پیشنهادی (Value Proposition)

چرا مشتریان باید محصول یا خدمات شما را انتخاب کنند؟
چه مشکلی را برای مشتری حل می‌کنید؟
چه مزیتی نسبت به رقبا دارید؟

۳. کانال‌های ارتباطی و توزیع (Channels)

چگونه ارزش پیشنهادی را به مشتری می‌رسانید؟
چه کانال‌هایی برای ارتباط با مشتریان و تحویل محصول استفاده می‌کنید؟

۴. ارتباط با مشتریان (Customer Relationships)

چگونه با مشتریان تعامل دارید؟ (پشتیبانی شخصی، اتوماسیون، خودسرویس و …)
چگونه مشتریان را جذب، حفظ و توسعه می‌دهید؟

۵. جریان‌های درآمدی (Revenue Streams)

از چه طریقی کسب درآمد می‌کنید؟
آیا درآمد شما از فروش مستقیم، اشتراک، تبلیغات یا مدل دیگری است؟

۶. منابع کلیدی (Key Resources)

چه منابعی برای اجرای مدل کسب و کارتان حیاتی هستند؟ (مالی، انسانی، فیزیکی، فکری)

۷. فعالیت‌های کلیدی (Key Activities)

چه کارهایی برای ارائه ارزش پیشنهادی، حفظ ارتباط با مشتری و ایجاد درآمد باید انجام دهید؟

۸. شرکای کلیدی (Key Partnerships)

چه افرادی یا سازمان‌هایی برای موفقیت شما ضروری هستند؟
تأمین‌کنندگان، شرکای استراتژیک و همکاران کلیدی چه کسانی هستند؟

۹. ساختار هزینه (Cost Structure)

هزینه‌های اصلی کسب‌وکار شما چیست؟
کدام هزینه‌ها بیشترین تأثیر را بر سودآوری دارند؟

مزایای استفاده از بوم مدل کسب و کار

• سادگی و شفافیت: مدل کسب و کار را در یک صفحه نمایش می‌دهد.
• برنامه‌ریزی سریع و انعطاف‌پذیر: به‌راحتی می‌توان تغییرات را اعمال کرد.
• هم‌راستایی تیمی: کمک به درک مشترک در بین اعضای تیم.
• بررسی نقاط ضعف و قوت: امکان تحلیل مدل‌های مختلف کسب و کار.

نحوه طراحی بوم مدل کسب و کار

۱. بخش‌های مشتری را مشخص کنید
۲. ارزش پیشنهادی خود را تعریف کنید
۳. کانال‌های ارتباطی و توزیع را تعیین کنید
4. نحوه ارتباط با مشتریان را مشخص کنید
5. روش‌های درآمدزایی را تعریف کنید
6. منابع کلیدی خود را فهرست کنید
7. فعالیت‌های کلیدی را مشخص کنید
8. شرکای کلیدی را شناسایی کنید
9. ساختار هزینه‌ها را بررسی کنید

بوم مدل کسب و کار یک ابزار قدرتمند برای درک و طراحی مدل‌های کسب و کاری است. با استفاده از این ابزار، کسب‌وکارها می‌توانند نقاط قوت و ضعف خود را بشناسند، بهینه‌سازی کنند و در مسیر رشد قرار بگیرند.