خانه / کسب و کار / منابع انسانی / 9 مرحله فرآیند جذب و استخدام | بررسی 7 چالش و راهکار
اهمیت جذب و استخدام
اهمیت جذب و استخدام

9 مرحله فرآیند جذب و استخدام | بررسی 7 چالش و راهکار

9 مرحله فرآیند جذب و استخدام

7 چالش و راهکار | اهمیت جذب و استخدام

 

سلام به همراهان خوب علم ما. مهمترین سرمایه هر سازمان، نیروی انسانی آن سازمان است و به همین دلیل باید با داشتن استراتژی و برنامه ریزی دقیق و پیگیری مراحل جذب و استخدام نیروی انسانی، کل فرآیند جذب و استخدام را مدیریت کنید. در این مقاله (9 مرحله فرآیند جذب و استخدام) به اهمیت جذب و استخدام و مراحل فرایند استخدام می‌پردازیم. با علم ما همراه باشید.

 

فرایند جذب و استخدام

فرایند جذب و استخدام نیروی انسانی به مراحلی گفته می‌شود که با کمک آن یک موقعیت خالی در سازمان بررسی شده و با توجه به نیازمندی‌های آن جایگاه، متقاضیان ارزیابی خواهند شد و سپس متناسب‌ترین فرد برای استخدام در آن شغل، انتخاب می‌شود.

استخدام نیروی انسانی یکی از پیچیده ترین فرآیندهای سازمانی است که شکست آن می‌تواند منجر به نابودی کسب و کار شود. در ادامه به اهمیت جذب و استخدام می‌پردازیم.

 

اهمیت جذب و استخدام: کلید موفقیت سازمان‌ها

جذب و استخدام یکی از مهمترین فرآیندهای منابع انسانی است که تاثیر مستقیمی بر موفقیت سازمان‌ها دارد. انتخاب صحیح کارکنان به معنای تناسب آنها با شغل، همکاران و سازمان است و تناسب یکی از عوامل حفظ رابطه و ثبات روابط کاری است. انتخاب افراد مناسب یکی از رازهای موفقیت موفق‌ترین شرکت‌های جهان است و بسیاری از رهبران و مدیران شایسته و موفق دنیا موفقیت خود را تا حد زیادی به جذب افراد شایسته نسبت می‌دهند. اهمیت جذب و استخدام نیروی انسانی مناسب:

افزایش بهره‌وری: کارکنان مناسب و با انگیزه، بهره‌وری را افزایش می‌دهند و به سازمان کمک می‌کنند تا به اهداف خود برسد.

کاهش هزینه‌ها: استخدام افراد مناسب در اولین تلاش، هزینه‌های ناشی از استخدام مجدد و آموزش را کاهش می‌دهد.

بهبود کیفیت خدمات: کارکنان با دانش و مهارت بالا، کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده توسط سازمان را بهبود می‌بخشند.

تقویت فرهنگ سازمانی: کارکنانی که با ارزش‌های سازمان همسو باشند، به تقویت فرهنگ سازمانی کمک می‌کنند و جو کاری مثبت ایجاد می‌کنند.

نوآوری و خلاقیت: کارکنان خلاق و با ایده‌های نو، به سازمان کمک می‌کنند تا در بازار رقابتی باقی بماند و رشد کند.

کاهش گردش کارکنان: جذب و استخدام صحیح، منجر به کاهش گردش کارکنان می‌شود و هزینه‌های ناشی از جایگزینی آنها را کاهش می‌دهد.

 

چالش‌های جذب و استخدام: یک بررسی جامع

استخدام نیروی انسانی با چالش‌های زیادی رو به رو است. با توجه به رقابت شدید در بازار کار و تغییرات مداوم در نیازهای کسب‌وکارها، این فرایند پیچیده‌تر شده است. در ادامه به برخی از مهمترین چالش‌های جذب و استخدام می‌پردازیم:

 

چالش‌های اصلی

یافتن نیروی کار با مهارت‌های خاص:

با پیشرفت تکنولوژی و تغییر نیازهای بازار، پیدا کردن افرادی که دقیقا مهارت‌های مورد نیاز سازمان را داشته باشند، دشوارتر شده است.

جذب نسل جدید کارکنان:

نسل جدید کارکنان با انگیزه‌ها و ارزش‌های متفاوتی نسبت به نسل‌های قبل وارد بازار کار می‌شوند. جذب و حفظ این نسل از کارکنان نیازمند رویکردهای جدید و خلاقانه است.

رقابت با سایر شرکت‌ها:

بسیاری از شرکت‌ها به دنبال جذب بهترین نیروها هستند و این رقابت باعث افزایش هزینه‌های جذب و کاهش زمان پاسخگویی به متقاضیان می‌شود.

هزینه‌های بالای جذب:

فرایند جذب و استخدام شامل هزینه‌های مختلفی مانند تبلیغات، مصاحبه، ارزیابی و آموزش است که می‌تواند هزینه قابل توجهی برای سازمان داشته باشد.

کاهش مدت زمان ماندگاری کارکنان:

در محیط‌های کاری پویا و رقابتی، کارکنان تمایل بیشتری به تغییر شغل دارند که این امر باعث افزایش هزینه‌های جذب و کاهش بهره‌وری سازمان می‌شود.

کاهش مهارت‌های ارتباطی در متقاضیان:

با گسترش ارتباطات دیجیتال، مهارت‌های ارتباطی شفاهی و نوشتاری در برخی از متقاضیان کاهش یافته است که این امر بر فرآیند مصاحبه و انتخاب تاثیر می‌گذارد.

تغییرات سریع در بازار کار:

تغییرات سریع در فناوری و بازار کار باعث می‌شود که مهارت‌های مورد نیاز سازمان‌ها به سرعت تغییر کند و سازمان‌ها مجبور شوند به طور مداوم به دنبال نیروهای جدید با مهارت‌های به‌روز باشند.

 

راهکارهای مقابله با چالش‌ها

تعیین دقیق نیازهای شغلی:

قبل از شروع فرایند جذب، باید نیازهای شغلی را به طور دقیق مشخص کرد و مهارت‌ها و تجربه‌های مورد نیاز برای هر موقعیت را تعیین نمود.

استفاده از ابزارهای نوین جذب:

استفاده از پلتفرم‌های کاریابی آنلاین، شبکه‌های اجتماعی و سایر ابزارهای نوین می‌تواند به جذب متقاضیان بیشتری کمک کند.

برندسازی کارفرمایی قوی:

ایجاد یک برند کارفرمایی قوی باعث می‌شود که سازمان به عنوان یک کارفرمای جذاب شناخته شود و متقاضیان بیشتری را به خود جذب کند.

ارزیابی دقیق متقاضیان:

استفاده از آزمون‌های روان‌سنجی، مصاحبه‌های ساختاریافته و سایر روش‌های ارزیابی دقیق می‌تواند به انتخاب بهترین متقاضیان کمک کند.

ایجاد برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی:

ارائه برنامه‌های آموزشی و توسعه فردی به کارکنان باعث افزایش انگیزه و تعهد آنها می‌شود و از ترک خدمت آنها جلوگیری می‌کند.

ایجاد فرهنگ سازمانی قوی:

ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثبت و مبتنی بر ارزش‌ها باعث می‌شود که کارکنان احساس تعلق بیشتری به سازمان داشته باشند و مدت زمان بیشتری در سازمان باقی بمانند.

انعطاف‌پذیری در شرایط کاری:

ارائه امکان کار از راه دور، ساعات کاری انعطاف‌پذیر و سایر مزایای انعطاف‌پذیری می‌تواند به جذب و حفظ کارکنان کمک کند.

 

مراحل فرآیند جذب و استخدام: یک راهنمای جامع

استخدام افراد مناسب و شایسته کمک می‌کند تا استراتژی‌های سازمان بخوبی تحقق یابد. استخدام کارکنان مناسب، سازمان را خلاق و استخدام کارکنان منظم، سازمان را منظم می‌کند. سازمان‌ها و مدیران آنها مایلند کسانی را استخدام کنند که با فضا، فرهنگ و ارزش‌های سازمان سازگارند و به تقویت و تحکیم آن کمک می‌کند.

همچنین تدوین فرآیند جذب و استخدام روندی حیاتی در مدیریت منابع انسانی است که شامل یافتن، جذب و استخدام متقاضیان مناسب برای یک موقعیت شغلی یا یک وظیفه خاص در یک سازمان است. این فرآیند به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نیروی انسانی ماهر در زمینه های مختلف به دست آورند و از آنها بهره‌مند شوند. مدیریت فرآیند گزینش و استخدام برای دستیابی به اهداف و مقاصد هر سازمانی یک ضرورت تلقی می‌شود.

فرآیند جذب و استخدام، مجموعه‌ای از مراحل است که با هدف یافتن و جذب بهترین نیروی انسانی برای یک موقعیت شغلی مشخص انجام می‌شود. این فرآیند از شناسایی نیاز سازمان تا استخدام نهایی فرد مناسب، شامل مراحل مختلفی است. در ادامه به بررسی دقیق هر یک از این مراحل می‌پردازیم:

مرحله 1: شناسایی نیاز سازمان

اگر می‌خواهید موقعیت شغلی جدیدی در سازمان ایجاد کنید یا مسئولیت‌های یک موقعیت شغلی را تغییر دهید، ابتدا نیازهای گروه را بررسی و مشخص کنید.

تعیین موقعیت شغلی خالی: مشخص کردن دقیق وظایف، مسئولیت‌ها و مهارت‌های مورد نیاز برای موقعیت شغلی خالی.

تحلیل شغل: بررسی دقیق شرح وظایف، شرایط کاری، و ارتباط این موقعیت با سایر بخش‌های سازمان.

 

مرحله 2: تهیه آگهی استخدام

در این مرحله ابتدا متن آگهی و سپس بهترین کانال ارتباطی برای انتشار آگهی استخدام را تعیین نمایید. سپس مسئولیت افراد مختلف در فرایند استخدام را مشخص کنید.

نوشتن آگهی جذاب: تهیه آگهی‌ای که به طور واضح و مختصر، موقعیت شغلی، مزایای آن و شرایط مورد نیاز را بیان کند.

انتشار آگهی در کانال‌های مناسب: انتشار آگهی در سایت‌های کاریابی، شبکه‌های اجتماعی، و سایر کانال‌های مرتبط.

 

مرحله 3: جمع‌آوری رزومه‌ها

اغلب نیروهای خوب، رزومه‌های بسیار قوی دارند و به همین خاطر احتمالا به‌زودی به سازمان‌های دیگر جذب خواهند شد. اگر نمی‌خواهید فرصت خود را از دست بدهید، به‌ محض دریافت رزومه‌ها و در اسرع وقت، آنها را ارزیابی کرده و مناسب‌ترین افراد را در یک لیست مشخص قرار دهید.

دریافت رزومه‌ها: جمع‌آوری رزومه‌های ارسالی از طریق روش‌های مختلف مانند ایمیل، سایت کاریابی و یا فرم‌های آنلاین.

غربالگری اولیه: بررسی اولیه رزومه‌ها برای حذف رزومه‌هایی که با شرایط شغلی مطابقت ندارند.

 

مرحله 4: مصاحبه اولیه

پس از تعیین متقاضیان برتر و تکمیل لیست اولیه، باید با افراد آن لیست تماس بگیرید. این تماس اولیه برای ارزیابی افراد بسیار ضروری است.

برگزاری مصاحبه تلفنی یا آنلاین: انجام مصاحبه اولیه با متقاضیان منتخب برای ارزیابی اولیه مهارت‌ها و تجربه‌های آنها.

تعیین لیست کوتاه: انتخاب متقاضیانی که برای مصاحبه حضوری مناسب هستند.

 

مرحله 5: مصاحبه حضوری

در صورتی که اطلاعات اولیه متقاضی، توجه شما را جلب کرد، او را برای یک مصاحبه حضوری دعوت کنید و البته پیش از تاریخ مصاحبه، حتما سوالات مهم را آماده نمایید.

برگزاری مصاحبه‌های ساختار یافته: انجام مصاحبه‌های حضوری با استفاده از سوالات از پیش تعیین شده برای ارزیابی مهارت‌ها، دانش و شخصیت متقاضیان.

ارزیابی عملی: در صورت نیاز، انجام آزمون‌های عملی برای ارزیابی مهارت‌های فنی متقاضیان.

 

مرحله 6: بررسی سوابق

از همه لحاظ متقاضی را بررسی کنید. یعنی هم از لحاظ تخصص در شغل مورد نظر، و هم از لحاظ مهارت‌های نرم.

تایید اطلاعات: بررسی سوابق تحصیلی، کاری و مراجع ارائه شده توسط متقاضیان.

تست‌های روانشناختی: در برخی موارد، انجام تست‌های روانشناختی برای ارزیابی شخصیت و توانایی‌های متقاضیان.

 

مرحله 7: ارائه پیشنهاد شغلی

اگر متقاضیان خوبی وجود دارند که تصمیم دارید آنها را حتما جذب کنید، با بررسی همه جوانب و امکانات سازمان، یک پیشنهاد کاری عالی در نظر گرفته و سپس پیشنهاد و شرایط خود را به متقاضی مد‌نظرتان اعلام نمایید.

انتخاب بهترین متقاضی: انتخاب متقاضی که بیشترین تطابق را با نیازهای سازمان دارد.

ارائه پیشنهاد شغلی: ارائه پیشنهاد شغلی به متقاضی منتخب شامل حقوق و مزایا، شرح وظایف و شرایط کاری.

 

مرحله 8: مذاکره و توافق نهایی

با بررسی همه جانبه شرایط و وضعیت مالی سازمان، بهترین پیشنهاد ممکن را به فرد منتخب جهت استخدام، بدهید. در این میان، گفتگو و تسلط بر فنون مذاکره نیز برای یک مدیر بسیار ضروری است. چرا که ممکن است فرد مورد نظر همان ابتدا با پیشنهاد شما مخالفت کند و این هنر متقاعدسازی شما است که قادر است یک فرد متخصص و شایسته را برای سازمان حفظ کند.

مذاکره بر سر شرایط: مذاکره با متقاضی منتخب در مورد جزئیات پیشنهاد شغلی.

توافق نهایی: رسیدن به توافق نهایی و امضای قرارداد کاری.

 

مرحله 9: ورود به کار و دوره آزمایشی

تصور نکنید پس از انعقاد قرارداد با یک نیروی کار شایسته، مراحل فرایند جذب و استخدام به پایان رسیده است. بلکه هنوز مرحله آخر مانده است.

توجه داشته باشید که یکی از بزرگترین چالش‎‌‌های افرادی که به تازگی استخدام شده‌‎‌‌اند، عدم آشنایی با محیط و کارکنان است. همین امر باعث می‎‌‌شود در خیلی از موارد کارایی و عملکرد فرد کاهش یابد. با این حال، برای آشنایی بیشتر فرد تازه وارد به مجموعه، باید او را با سایر کارکنان، فرهنگ سازمانی، اهداف و همینطور ارزش‌‎‎های سازمان آشنا کنید.

انجام امور اداری: انجام امور اداری مربوط به استخدام مانند صدور کارت شناسایی و قرارداد کار.

دوره آزمایشی: تعیین دوره آزمایشی برای ارزیابی عملکرد متقاضی و آشنایی در محیط کار.

 

نکات کلیدی برای موفقیت در جذب و استخدام

برندسازی کارفرمایی: ایجاد یک تصویر مثبت از سازمان به عنوان یک کارفرمای جذاب.

استفاده از ابزارهای فناوری: استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت منابع انسانی برای ساده‌سازی فرآیند جذب و استخدام.

آموزش کارکنان: آموزش کارکنان در زمینه مصاحبه و ارزیابی متقاضیان.

تنوع و شمول: ایجاد یک محیط کاری متنوع و فراگیر برای جذب بهترین استعدادها.

ارزیابی دقیق: استفاده از روش‌های ارزیابی دقیق و معتبر برای انتخاب بهترین متقاضی.

جذب و استخدام یک فرآیند پیچیده است که نیاز به برنامه‌ریزی دقیق و توجه به جزئیات دارد. با در نظر گرفتن اهمیت این فرآیند، سازمان‌ها می‌توانند با استخدام افراد مناسب، به موفقیت بلندمدت خود دست یابند.

 

نتیجه‌گیری

جذب و استخدام نیروی کار ماهر و متناسب با نیازهای سازمان، یک چالش پیچیده و چند وجهی است. برای مقابله با این چالش، سازمان‌ها باید از رویکردهای جامع و مبتنی بر داده استفاده کنند. و به طور مداوم به دنبال بهبود فرایندهای جذب و استخدام خود باشند.

 

رزرو جلسه مشاوره و کوچینگ با دکتر شهریار مرزبان: 09164052373 | اینستاگرام دکتر مرزبان (کلیک کنید)

 

www.elmema.com

آرشیو مقالات منابع انسانی (کلیک کنید)

آرشیو مقالات کسب و کار (کلیک کنید)

برای اشتراک گذاری این صفحه کلیک کنید:  واتس‌اپ | تلگرام

مشاوره کسب و کار با دکتر مرزبان (کلیک کنید)| کوچینگ فردی با دکتر مرزبان (کلیک کنید)

این محتوا چقدر براتون مفید بود؟

لطفا به محتوای ما با ستاره امتیاز دهید

میانگین امتیاز 5 / 5. تعداد آرا: 2

تاکنون کسی به این محتوا رای نداده! اولین کسی باشید که این محتوا را ارزیابی می کند...

درباره ی شبنم مرزبان

Avatar photo
شبنم هستم، نویسنده کتاب سخت تر از سخت و سرپرست نویسندگان علم ما. مطالعه، آموزش دیدن و نوشتن رو خیلی دوست دارم و در علم ما مقالاتم رو با شما به اشتراک میزارم...

3 دیدگاه

  1. توضیحات جامع و کامل
    سپاس از شما

  2. استخدام نیروی خوب و مسئولیت پذیر واقعا سخته

  3. یکی از مهمترین کارها همینه
    استخدام نیروی خوب

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *