سرخط خبرها
خانه / کسب و کار / منابع انسانی / آموزش و توسعه منابع انسانی | اصل سوم منابع انسانی
اصول مدیریت منابع انسانی
اصول مدیریت منابع انسانی | سرمایه انسانی | ارزش انسانی | نیروی کار |

آموزش و توسعه منابع انسانی | اصل سوم منابع انسانی

آموزش و توسعه منابع انسانی

گردآورنده: فرنوش عباسی

 

سلام به همراهان خوب علم ما، انسان ها محصول تجربیات، کشور، عصری که در آن رشد نموده و طیف وسیعی از تاثیرات فرهنگی هستند. در منابع انسانی، آموزش و توسعه تضمین می کند که کارکنان خود را با تغییرات در فرایندها، فناوری و تغییرات اجتماعی یا قانونی تطبیق می دهند.

یادگیری و توسعه به کارکنان کمک می کند تا مهارت های خود را افزایش دهند و همچنین به روز نمایند. برای نیل به اهداف سازمان، هر سازمانی چه کوچک و چه بزرگ، باید کادری از نیروهای لایق و کارآمد در اختیار داشته باشد. آموزش هایی که قبل از ورود به سازمان توسط مدارس و مراکز آموزش عالی صورت می گیرد فرد را برای ورود به اجتماع و خدمت موثر آماده می سازد. اما آموزش های بعد از ورود به سازمان و یا در حین خدمت، به افراد کمک می کند تا نقش فعال و موثرتری در نیل به اهداف سازمان ایفا کنند. در این مقاله با علم ما همراه باشید.

 

جامعه پذیری و توجیه کارکنان:

پس از کارمندیابی و استخدام افراد، گام بعدی این است که آنها را توجیه کرد و به آنها آموزش داد. این کار مستلزم دادن اطلاعات و آموزش مهارت های لازم به افراد است تا آنها بتوانند کارهای جدید را به صورتی موفقیت آمیز انجام دهند.

 

 

آموزش، یادگیری و توسعه چیست؟

یادگیری و توسعه یک فرایند سیستماتیک برای افزایش مهارت ها، دانش و شایستگی کارکنان است که منجر به عملکرد بهتر در محیط کار می شود. هدف از یادگیری و توسعه، توسعه یا تغییر رفتار افراد یا گروه ها برای بهتر شدن، به اشتراک گذاشتن دانش و بینش هایی است که آنها را قادر می سازد کارهای خود را بهتر انجام دهند، یا پرورش نگرش هایی که به آنها در عملکرد بهتر کمک می کند.

آموزش، یادگیری و توسعه اغلب به جای یکدیگر استفاده می شوند. با این حال، تفاوت های ظریفی بین این مفاهیم وجود دارد که در زیر به آن ها اشاره می شود:

  • یادگیری: کسب دانش، مهارت یا نگرش از طریق تجربه، مطالعه یا آموزش. یادگیری شامل آموزش، توسعه می باشد.
  • پرورش: هدف از پرورش، آموزش دانش، مهارت ها و نگرش های قابل استفاده بلافاصله برای استفاده در یک کار خاص است. پرورش ممکن است بر ارائه عملکرد بهتر در نقش فعلی یا غلبه بر تغییرات آینده متمرکز باشد.
  • توسعه: هدف توسعه در بلند مدت است که حول گسترش یا تعمیق دانش می چرخد و باید با اهداف توسعه شخصی و اهداف (آینده) سازمان مطابقت داشته باشد. توسعه معمولا داوطلبانه اتفاق می افتد.
  • آموزش: آموزش یک روش رسمی تر برای گسترش دانش فرد است. آموزش غالبا غیر اختصاصی و برای مدت طولانی قابل اجرا است و به ویژه زمانی اهمیت دارد که فرد تجربه کمی در زمینه خاصی داشته باشد.

 

مزایای آموزش و توسعه کارکنان:

  • بهبود در نحوه انجام وظیفه و کم و کیف کار
  • امکان جایگزین کردن متخصصین در شرایط اضطراری
  • امکان استفاده از منابع داخلی و کاهش هزینه ها
  • کاهش حوادث و ضایعات
  • ایجاد ثبات بیشتر در سازمان
  • کاهش میزان تفاوت ها و و افزایش قدرت خودکاری
  • افزايش توانايي و رشد فردي كاركنان در جهت بهبود بهره‌وري و كارايي آنان
  • آموزش مهارت‌هاي جديد به جاي مهارت‌هاي منسوخ
  • بهبود دانش، نگرش و مهارت‌ افراد، مناسب با شغل سازماني آنان و…

 

نقش استراتژیک یادگیری و توسعه:

یادگیری و توسعه در سازمان در 5 ناحیه کلیدی نقش استراتژیک دارد:

  • توسعه توانایی های کارکنان
  • جذب و صیانت استعدادها
  • انگیزه دادن و درگیر کردن کردن کارکنان
  • ایجاد یک برند خاص از کارکنان
  • ایجاد یک فرهنگ سازمانی ارزش مدار

 

 

فرایند آموزش:

  • تشخیص نیازهای آموزشی
  • تعیین اهداف آموزشی
  • انتخاب روش آموزش
  • برنامه ریزی برای برگزاری دوره های آموزشی
  • ارزیابی دوره آموزشی

 

روش های آموزش:

روش هایی که منظور از آنها دادن اطلاعات به کارمند است:

  • سخنرانی
  • سمینار و کنفرانس ها

روش های شبیه سازی:

  • بررسی موارد خاص
  • ایفای نقش
  • تمرین شغل
  • بازی های مدیریتی

روش های ضمن خدمت:

  • گردش شغلی
  • آموزش کارگاهی
  • مربی گری
  • جانشینی موقت
  • استاد _ شاگردی

آموزش های سیستمی

 

مشاوره راه اندازی، رشد، توسعه  و سیستم سازی کسب و کار | آموزش، استخدام، برنامه ریزی رشد و توسعه نیروی انسانی | با دکتر شهریار مرزبان | 09164052373

جمع بندی مطالب

در منایع مختلف دسته بندی های دیگری از روش های آموزش ارائه شده، برای مثال روش های قبل از شروع به خدمت و روش های بعد از استخدام که همه این دسته بندی ها روش های مختلف آموزش را پوشش می دهد.

آموزش و توسعه کارکنان، از وظایف اصلی و حیاتی در هر سازمانی می باشد که فقط خاص افراد تازه وارد نیست، بلکه برای کارکنان با سابقه و با تجربه نیز باید بنا به ضرورت دوره هایی ترتیب داد. در واقع آموزش خاص یک گروه و یا یک زمان خاص نبوده و تمامی کارکنان باید در طول عمر کاری خود به طور دائم و مستمر آموزش ببینند تا در سمتی که انجام وظیفه می نمایند حداکثر کارایی را داشته باشند.

 

 

منابع:

  • دکتر سید رضا سید جوادین- برنامه ریزی نیروی انسانی-1394
  • دکتر اسفندیار سعادت- مدیریت منابع انسانی-1391
  • گری دسلر-مبانی مدیریت منابع انسانی-ترجمه دکتر علی پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی-1394
  • آموزش و توسعه منابع انساني در سازمان- 1392

 

www.elmema.com

آرشیو مقالات منابع انسانی (کلیک کنید)

آرشیو مقالات کسب و کار (کلیک کنید)

برای دیدن راهنمای سایت (کلیک کنید)

برای اشتراک گذاری این صفحه کلیک کنید:  واتس‌اپ  | تلگرام

برای دریافت راهنمای در واتس‌اپ (کلیک کنید) 09164052373

 

درباره ی مدیر سایت علم ما

Avatar photo
علمِ ما یک گروه کاملا تخصصی در زمینه کلیه فعالیت های پژوهشی، کسب و کار، بازاریابی و رشد فردی می باشد، که در اسفند ۱۳۹۴ راه اندازی شد. علم ما متشکل از اساتیدی است که علاوه بر دانش علمی عالی، بطور کامل با بازار کار در انواع کسب و کار و ابعاد رشد فردی در بهبود فردی در دنیای واقعی هم آشنا هستند. گروه علم ما درصدد است تا با استفاده از روش‌های نوین آموزشی و تاکید بر صد در صد کاربردی بودن، آموزش های سطح اول را در اختیار شما همراهان و دوستان عزیز ارایه دهد. پر متقاضی ترین آموزش های مجموعه علم ما: دوره کوچینگ، دوره های کسب و کار، کتاب تقویم انگیزشی و...

مطلب پیشنهادی

اصول مدیریت منابع انسانی

حقوق، مزایا و جبران خدمات منابع انسانی | اصل پنجم منابع انسانی

حقوق، مزایا و جبران خدمات منابع انسانی گردآورنده: فرنوش عباسی   سلام به همراهان خوب …

2 دیدگاه

  1. اگر فکر می کنید آموزش هزینه داره
    صبر کنید ببینید آموزش ندیدن چقدر هزینه رو دستتون میزاره

  2. چقدر روش آموزشی داریم
    دید من رو عوض کرد

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *